为落实近期省、市分行有关会议精神，针对目前储蓄存款停滞不上的严峻形势，衡阳县支行新班子统一思想，迅速行动，找准着力点，多措并举，确保完成半年目标任务。
为突出产品卖点，提升品牌形象,该行一是发挥营业网点主阵地作用，利用发行大额存单之机会，通过在网点摆放业务宣传页、张贴广告等形式，宣传大额存单产品的功能、特点和优势，营造良好氛围，努力扩大市场份额；二是积极开展柜面营销，对前来柜面办理大额转账汇款业务的个人优质客户，大堂经理与柜员紧密配合，认真做好“二次营销”和“多次营销”工作；积极促成客户资金留存工行。
为找准工作着力点，该行深入市场调查摸底，认真分析客户资源，准确把握市场定位，制定科学的营销方案。近期行领导积极走访了当地党政机关和职能部门领导、大、中型企业老总、优质民营企业老板以及待争取的他行优质客户，为半年存款任务完成打下了良好的基础；公司客户经理负责信贷单位的跟踪营销；营业网点坚守阵地营销，利用柜台实时甄别客户，对五星级以上客户进行重点营销。
该行积极落实“大个金”战略理念，发挥营销资源的整体优势，加强业务部门和营业网点的联动营销，共享客户信息，把与该行有存贷款、结算、电子银行、代理产品等业务关系的客户作为重点营销的目标市场，深度挖掘客户资源，提高客户资源的利用率，紧跟总行产品创新步伐，把大额存单产品作为“一揽子”金融产品的重要组成部分，向目标客户跟进推介，最大限度地提高目标客户群的成功率。
为突出绩效考核的推动作用,支行一是制订了《6月份储蓄存款营销专项考核办法》，将储蓄存款营销与员工绩效考核挂钩，做到“人人有任务，个个有压力”；二是开展阶段性储蓄存款营销竞赛活动，充分调动全员的营销积极性，形成了“你追我赶，争先恐后”的良好氛围；三是坚持“产品实行计价，绩效依靠业绩”的指导思想，本着“谁营销，奖励谁”的政策，强化考核兑现的推动作用。
该行建立完善储蓄存款督导机制,行长及分管行长对所主管的部门和网点的储蓄存款完成情况进行督办调度，部门及网点负责人对行长及主管行长负责，员工对部门及网点负责人负责，对未完成目标任务的部门及网点负责人要在支行员工大会上说明原因并问责，员工未完成目标任务的要在部门及网点会议上说明原因。
