为确保各项业务均衡快速发展，衡阳县支行新班子成员以市分行有关会议精神为指导，结合支行实际，在深入分析与调研的基础上确定了6月末主要任务指标，通过精心部署、完善方案、落实措施，力促各项业务全面发展，全力冲刺“双过半”。
一是全力抓好两大存款的稳存增存工作，打好存款攻坚战。衡阳县支行对公存款和储蓄存款目前较一季度有较大的下滑，为此，该行秉承“系统进位”、“稳中求进”的工作思路，成立了以支行主要负责人任组长的存款工作督办小组,确保两大存款完成目标任务。对存款考核方案进行修订、补充、完善，促使全行员工“多想事、想干事、干成事”;加大对客户经理的考核力度，行领导按新的分工带领个金及对公客户经理对优质客户、系统大户进行走访，稳定并挖掘大户存款潜力，对他行的优质大户实行跟踪营销，想尽办法进行挖转。紧盯财政资金动向，确保大部分资金及时归集我行，同时要抓好有贷户存款工作，防止存款流失他行;牢固树立“存款立行”理念，发挥全行整体营销优势，促进存款快速发展。
二是进一步做大做强资产业务，切实提高可持续发展能力。坚持公、私贷款齐头并进的发展方向，调整工作思路，加快贷款营销，以公司信贷需求为切入点，发现和挖掘一批优质公司信贷客户，要抓大的公司信贷营销，力争有大的突破，加大个贷业务营销力度，实行稳打稳扎的策略，已审批的个人贷款要抓紧办理手续，早放贷，早受益，储备的客户要抓紧调查及报批，争取6月底前全部发放到位。
三是狠抓中间业务收入，增强发展后劲。一是突出抓好信贷衍生类业务，重点营销单项收费较大的投资银行等高收益、高附加值业务，确保大额收费及时入账;二是突出抓好代理保险业务工作，深挖中间业务创收潜能，力争实现新突破；三是继续加大信用卡特别是白金卡分期付款营销力度，着力提高中间业务收入比重；四要全力做好代发工资、代理基金、代理国债、贵金属及电子银行产品的业务营销工作，提高新型业务贡献度。
四是继续开展规范化服务活动，着力提高客户满意度。积极推行“服务环境规范化，服务效率规范化，服务礼仪规范化”的管理模式，落实“以客户为中心，一线为客户服务，二线为一线服务，领导为员工服务”的大服务格局，形成一线围绕客户做文章，全行围绕一线做文章的良好氛围，着力提高客户对工行的满意度和忠诚度，促进全行大服务工作跃上一个新台阶。
五是突出抓好内控案防工作，夯实发展基础。一是密切关注员工的思想行为动态，切实加强检查监督；二是在存、贷款及新型业务营销过程中，始终坚持“业务发展，内控优先”的原则，坚持制度促发展的导向；三是完善各项内控管理制度，分析业务发展中存在的问题和薄弱环节，做到重点关注，超前防范，不断夯实业务发展基础，提高案件防范掌控能力。
