邮储银行宜春靖安县支行加强内控管理防范柜面业务操作风险

 

    他们的主要做法有：一是成立了以行长为组长，分管行领导为副组长，各部室主任、网点负责人及合规检查员为成员的专项检查小组，认真落实“三道防线”职责，定期对网点各条线进行检查，全面掌握网点存在的风险点，对网点容易发生的风险点，及时进行风险提示，督促各网点提高风险防范意识，严堵管理漏洞，消除柜面业务操作风险隐患。二是强化安全教育。支行根据银监部门和上级行的相关要求，结合支行实际情况，要求各部室、网点组织开展对银监部门要求加强银行业金融机构内控管理有效防范柜面业务操作风险的通知及金融机构风险事件经典案例的学习，增强员工合规意识，以案为鉴，算好违规成本账，做到防微杜渐、警钟长鸣。三是强化网点人员的履职管理。充分发挥网点负责人、综合柜员的内控管理作用，对特殊业务、大额现金及转账业务、凭证补打等重点业务严格审核，发现问题，及时分析，重点督导。四是建立考核机制，落实问题整改。对监督检查发现的问题，采取通报批评等相应处罚方式，提示柜员认真整改问题，规范办理业务，切实防范操作风险。