3月份，建行株洲分行再次打响ETC营销之战，铁道支行第一时间领会市分行方案，自上而下，积极拿出措施制定方案，确保ETC营销再创佳绩！ 至5月31日 ，铁道支行ETC新增突破500台，达到 520台。新增ETC台数名列市分行排名第二，城区行第一，计划完成率排名第十!
领导重视，带头营销；铁道支行ETC任务量1417台，为鼓舞员工士气，形成自上而下的整体营销氛围。支行班子带头认领“任务”！每人都实现两天一破“零”，奖惩面前一律平等，“无论是谁，每月完成任务——奖励，完不成任务——扣罚！”正是这股营销决心，铁道支行员工将ETC营销氛围迅速推至白热化！
动手早，见效快；ETC已经不是首次营销，去年的风风火火似乎是将市场潜力客户发掘到了极致，今年的营销注定是破冰在前，负重在后。ETC任务的下达，让员工一时一筹莫展，纷纷表示周围资源已经用尽。“越是资源紧缺的时候，就越要第一时间抢占市场！” 支行班子接下任务，第一时间就将任务有步骤、有针对性的细分到个人。外出摆点营销、公司客户集中营销、行内个人客户常态营销，这三大措施在市分行下达ETC任务后，就第一时间循序铺展！
组织得当，措施得力；ETC业务是长期与常态的一项战略性产品营销。同业银行的竞争同时加剧营销环境的恶化。为极大的鼓舞员工的热情，缓解员工的压力，支行将网点的保安保洁等其他工作人员积极调动起来，拉长营销战线，每日通报ETC完成进度，每完成一台就预兑现奖励，每人每月完成前三名还有额外鼓励。营销队伍的扩增，奖惩措施的得当，极大提升支行ETC的营销热情和任务完成量！
合理布局、积极营销。铁道支行全体员工用辛勤汗水得来这份来之不易的成果！
