今年以来受经济下行的大环境影响，区域内信贷客户资金短缺，整体信贷资产质量面临前所未有的压力。面对日趋严重的形势，工行忻州分行紧紧抓住清收处置不良贷款这一主线，按照“快处置、控不良、防劣变”的工作思路，坚持“防新冒”与“压不良”并举，“抓清收”与“夯基础”并重。积极采取应对措施，争取和依靠上级行和当地政府的大力支持，借助公、检、法等司法部门的震慑力，调动各方面力量，多法并举，处置工作取得了一定成效。主要措施有以下几点:
一、加强组织领导，保障工作有序开展。为加强对不良贷款处置工作的有力领导，加大对不良贷款的清收力度，市分行成立了由行长任组长、分管行长任副组长、相关部门负责人及支行行长为成员的不良贷款清收处置领导小组，明确了行长重点抓，分管行长和支行行长具体抓，相关部门配合抓的“横向到边，纵向到底”清收处置联动责任机制。强调从市分行到支行，坚持由行长定期、不定期主持召开不良贷款清收处置工作专题会议，专户研究部署不良贷款清收处置工作，为加快清收处置进度打下坚实基础，为清收处置工作保驾护航。
二、细化排查措施，及时监控风险隐患。根据省分行的安排部署，忻州分行进一步细化贷投后风险排查工作措施，采取“支行客户经理逐户排查，支行行长、分管行长把关，信贷和风险管理部审查汇总”和按月滚动排查制度，实时监测企业风险动态变化情况，切实落实化解措施，有效防控了贷款质量的裂变,做到了“三早”，为下一步的化解清收赢得主动，真正发挥风险排查的缓释和消除作用。
三、因户施策抓重点，多法并举清不良。在不良贷款压降过程中，本着在清收目标上“统筹兼顾，抓大不放小”；清收策略上“因户施策，及时跟进”；在清收措施上“多措并举，合力推进”，市分行、支行两级行联动清收，实现包户到人；在清收决心上“ 敢于亮剑，勇克难关”，实时监控借款人的经营情况和业务往来，从源头上寻找借款人还款来源，发现一个催收一个，不留“漏网之鱼”，对还款意愿不强，还款能力明显不足的企业积极采取诉讼进行清收。
