今年以来，建行浙江嘉兴分行积极响应总、分行“关于开展信贷文化建设活动”的号召，创新开展全市信贷文化建设活动。在结合工作实际制订活动方案的同时，还拟订了以量化考核为主的《嘉兴分行“信贷文化建设”活动激励方案》，并专门编制了《嘉兴分行“信贷文化建设”行动指南》，提出了嘉兴分行信贷文化建设的总体目标是“一提升、二统一、三教育、四落实、五提高”。目前嘉兴分行信贷文化建设活动正如火如荼地进行。
为加强信贷文化建设工作的组织领导，该分行建立了“一把手亲自抓，分管领导具体管，部门各负其责、分工协作、齐抓共建”的工作机制；成立了由陈强行长任组长，副行长任副组长，各部门主要负责人为成员的市分行信贷文化建设领导小组，领导和协调推进全行信贷文化建设工作。同时要求各县市支行比照分行成立信贷文化建设工作小组，主要负责人为第一责任人，组织推进本单位的信贷文化建设工作。
本次信贷文化建设活动虚实结合，由市分行风险管理部和企业文化部共同牵头组织，明确了建设工作的指导思想、建设目标、工作任务与具体措施。根据方案，信贷文化建设工作历时一年。期间，通过组织开展 “一提升、二统一、三教育、四落实”工程，实现“五个提高”，即提升客户服务核心竞争力、统一价值取向和统一风险偏好，通过一次信贷文化宣讲、一期信贷制度培训、一次集体学习讨论和信贷精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的整体落实，实现全员参与率、队伍素质、资产质量、风险内控水平和科学发展能力的提高。
为引导全行员工密切关注信贷文化建设，该行开展多层次、多形式的案例分析和研讨工作，统一全行风险偏好，实现信贷文化建设的精神落实。在市分行信息站专门开辟“信贷文化建设活动”专栏，在全行开展信贷文化建设征文及表述语（需简要阐明含义）征集活动，搭建起信贷文化的传播平台；目前该行已收到信贷文化建设理念表述短语100余条、征文16篇。该行“信贷文化建设活动”专栏包括政策解读和制度传导、信贷文化建设、行业信息、法律支持和资产保全、客户经理技能、检查发现问题、活动推进动态共七个版块，刊发征文、短语等各类文稿和信息动态170多篇（条），鼓励员工通过简练而富有内涵的文字表达信贷文化，促进信贷文化理念传播。下一步该行还将开展一次以“合规、审慎”为主题的信贷文化大赛，通过最美客户经理演讲、信贷业务案例竞赛和风险隐患啄木鸟活动等，引导全行信贷人员自觉将所信贷文化价值标准和行为准则融入信贷经营与管理活动之中。
在当前经济呈现新常态、客户需求出现新变化的形势下，该行通过创新设计信贷文化建设激励方案，实现信贷文化的有形化，促进信贷文化与业务规则的有机结合；基于信贷文化建设活动的组织有效性、建设有效性和信贷业务科学发展等视角，将考核指标分为信贷风险控制类、平行作业风险类、内控合规类等25项定量指标和信贷政策、制度、机制落实创新等3项定性指标，并增设了2项信贷文化宣传类加分指标；通过考核，加强信贷文化建设，持续推进信贷经营管理理念的实际落地，确保信贷文化建设工作取得实效。
