建行宿州分行采取四项措施提高风险控制水平

 

    一是查原因抓住重点。分行针对风险事件较多的所属支行，召开专题会议，从制度层面、操作层面分析风险事件产生的原因，实施重点排查。对高风险网点、高风险柜员逐个分析，并提出切实可行的改进措施。

 

    二是抓考核加强认识。分行制定并运用好《考评办法》及《实施细则》，抓好处在业务一线的所属支行内控行长、运营主任的履职能力、履职水平，通过考核、考试、宣讲等形式，不断加强全行对风险防控工作的认识，增强各级人员的工作责任心，健全监督检查机制，引导员工形成良好的职业操守，实现自我约束和自我控制。

 

    三是勤培训强化执行。分行组织业务培训与考试，所属网点利用晨会、班后会学习省行的《风险管理参考》等，及时传达上级行转发的典型案例、风险提示等，特别要加强新入行柜员的制度学习，让其熟练掌握各项业务的基本操作流程，熟练掌握业务操作过程中的风险点和薄弱环节，明确违规操作可能引发的严重后果，提高柜员执行制度的自觉性，从源头控制风险事件发生。

 

    四是严治理重视查处。分行对于规避反交易、自办业务等十大严重违章行为，按照“从严治理、严肃查处”的原则，根据总行《员工违规行为处理规定》以及省行有关规定，实施责任逐级追究，即：经办柜员、现场管理人员、网点负责人、分管行长，持续加大整治力度，发现一起查处一起，坚决遏制违规行为的发生。