工行衡阳白沙洲支行在上级行党委的正确领导下，紧密围绕全行中心任务，落实安保工作各项措施，为支行改革发展提供了有力保障，实现了多年无重大违规事件和无案件的目标。
一是落实制度，提升制度执行能力。加强组织领导和队伍建设，层层签订安全责任书，坚持实行安全保卫工作“一票否决权”制度。定期研究安全保卫工作，适时完善辖内要害部位、重要环节的防抢劫预案，积极组织观摩预案演练。落实视频监控管理“四定”责任制，督促相关人员做好网点监控、报警、门禁、消防等安防设施管理工作。落实节假日值班制度，切实提高案件防范能力和水平。
二是开展演练，提升应急处置能力。为提高网点人员应对突发事件能力，积累刑事治安事件处置经验，在按期进行桌面演练的基础上，支行多次开展了网点遇持枪（械）暴力抢劫、持爆炸物品抢劫实战演练，认真制定了演练方案，准备了仿真手枪、编织袋、假设炸药包、练功券等道具，精心挑选了反方演员，并进行了多次排练，保证了演练效果。通过演练，网点各岗位员工进一步明确了各自的工作职责、应急要求和处置要点，熟练掌握了应急预案流程，做到了处变不惊、沉着应对，提升了案防水平和处置能力。
三是深化培训，提升外部欺诈风险防范能力。通过晨会、员工大会等形式，学习相关案防知识和文件。通过对电信诈骗、自助设备欺诈、不法分子利用虚假证件开户办卡等重点、高频外部侵害事件的学习和提示，使全辖机构一线柜员提高警惕，严格按业务规章和操作流程办理业务，一但发现可疑情况，可以沉着应对，并按照应急预案妥善处置。根据《关于在全行投产应用外部欺诈风险信息系统（二期）的通知》，组织辖内各级机构柜员完成网络大学《外部欺诈风险信息系统培训专题学习》工作，将系统运行中发现的问题及时向上级行汇报。
四是及时整改，提升隐患防控能力。对上级行检查发现的问题，及时进行整改，切实提高案件防范能力和水平。如公安、银监局《安全评估》检查时，发现支行ATM自配监控系统录像资料保存不足30天，存在安全隐患。支行保卫部门迅速与相关部门联系，更换了电脑硬盘。如一纺机支行并入支行时，行长在检查测试时发现，110报警系统存在失效问题，通过与上级行、110报警中心联系，彻底消除了隐患。
