工行武汉汉口支行创新方式 绩效分析全方位 绩效沟通全过程

 

    绩效分析全方位，考核导向明确。由综合管理部经理对一季度支行绩效兑现情况进行了分析讲解。围绕上级行绩效考核宗旨，从支行《办法》制定过程、到一季度绩效测算；从支行绩效费用的分解、到部室网点绩效费用分配；从绩效收入来源、到绩效分配运用；从重点工作奖励到网点借支情况，展开了认真分析。对绩效收入分配特点进行了点评。通过全方位分析，引导管理人员自觉转变思维方式，找准本单位亮点，把准本单位的短板，以资产业务带动负责业务，以公司业务带动个金业务，以管理干部带动一般员工，促进全支行奋力拼搏，激发管理潜能，追求创新发展。

 

    绩效沟通全过程，考核流程明晰。为了使支行绩效考核管理从制度制定到计算、分配、兑现等运作清晰，实现从流程的建立完善到动态监控、适时研判校正、督导落实规范有序，支行遵循绩效指导胜过督导原则，将“绩效绩效沟通”贯穿于绩效管理全过程。通过全程沟通，及时提示网点发展中存在的问题，听取各单位阶段性经营工作汇报，针对经营中难点，短板等弱势项目，加强综合分析，商讨解决方案，使绩效管理理念更清晰、明确规定，使考核中的问题得以及时解决，真正建立一套能让员工看得明白、干得起戏的经营绩效考评机制，使网点理解和认同绩效管理，强化了职责与价值、绩效与利益分析研究量化考核力度，构建了业务提速与收入增长的良性互动机制。