今年以来，工行保定红星支行员工共同努力，贵金属业务快速发展。截至一季末，交易类贵金属有效新增账户1987户；新增有效定投160户；新增有效积存1771户；新增有效递延47户；完成分行下达序时任务的407.59%、441.38%、549.15%和117.5%，在分行销售通报中名列两个第一、两个第二的好成绩。
一、统一部署、规划考核。根据分行贵金属业务发展目标，支行制定考核办法和操作流程，统一部署和强调落实。加大对客户经理此项业务的考核力度。
二、统一标准、目标明确。为确保目标落实，支行制定了各网点发展目标，并统一制作了目标计价标准下发，采取网点考核、重点日报、落后督导的方式有效落实。
三、统一协调、分工落实。支行对网点间信息、资源共享，统一组织协调各网点人员互相配合，对重点网点集体攻关，全程落实、保证新增客户稳定发展。
四、统一服务、增加客户满意度。支行注重发展高校群体、政府群体和大企业群体的服务，在增加基础客户来源的同时，将储蓄存款、代理保险、代理基金、贵金属以及电子银行业务统一推荐。
通过以上措施的实施，支行贵金属交易客户稳定增长，实物销售逐步增加，二季度支行将在一季度服务经验积累的基础上，更加真抓实干、稳定前进，使支行贵金属业务发展再上新台阶。
