建行怀化新晃支行多举措降现金备付见成效

    为强化现金管理，降低现金备付率，建行怀化新晃支行采取多项措施，成功将4月份现金库存控制在市分行核定的420万以下，有效降低库存现金备付率。

    一、领导重视，责任到人。两节后分行重新核定的现金库存为420万元，为完成分行下达的现金备付任务，支行制订了详细的考核方案，明确业务主管、龙头柜员、加钞人员为主要责任人员，其他员工参与考核。营业主管根据每天的库存余额设立电子台账，做到心中有数，及时调控。龙头柜员要随时掌握网点的现金库存额，下班时将网点柜员现金库存额及自助设备库存额报告给业务主管，业务主管根据上级行核定的库存限额及时将多余现金上交分行。

    二、大额取现报备制。积极与客户沟通，对取大额现金的客户实行预约制，提前一天通过电话或柜台报备，柜员及时将客户报备的取现额通知龙头柜员，便于龙头柜员调剂现金库存。并要求柜员与支取大额现金的客户积极沟通，动员客户转账，尽量将存款留在我行，这样既降低了现金库存，又保住了存款。

    三、加大自助设备清机频率。我行有自助设备11台，8台存取款机，3台取款机，而分行核定的离行式自助设备每台库存限额为24万元，附行式自助设备每台为20万元，为解决自助设备缺钞率与库存现金限额之间的矛盾，要求自助设备加钞员增加清机频率，每天上午和中午两个时段必须查看自助设备的运行及库存情况，对存取款机库存现金较多的及时清机，将现金调拔出来，这样有效的降低了自助设备现金的占用量，11台自助设备的库存现金日均控制在200万元以下。