邮储银行万载县支行在1-4月份业务量收平稳达到序时进度的情形下，马不停蹄，全面部署和安排5月份的工作，于5月7日晚，组织全支行员工召开了“营销红色五月”活动动员大会。支行在认真分析总结通报1-4月份经营情况的基础上，提出了业务发展“对标找差”，大干红五月的具体措施。
个金业务咬住重点，做出亮点。第二季度信用卡、大理财和POS银联商户是该支行发展的重点。一是信用卡业务继续利用外拓小组和信贷资源联动，“跑马圈地”，做大持卡客户数量；二是开展中间业务突击发展月活动，做好重点基金、基金定投的推荐和销售；通过网点小型推介会，理财经理培训做好期交保险的销售；三是落实与银联合作活动，大力营销银联钱包户和银联商户。并组织落实好POS费率优惠政策，做好结算商户的营销，抢先占领结算客户份额。
信贷业务确保增量，提升质量。一方面，认真落实全省邮储银行“两财”业务推进会精神，做好6月份续贷调查审批工作，同时做好新客户的营销；并落实走总部，加大与涉农企业的对接，落实“公司+农户”模式。另一方面，加大信消、个商、房贷业务的营销力度，补足短板。并借助与政府宣传合作，做好公务员信消、综消的持续发展；通过找房管局、工商局、行业协会获取大数据，开好推荐会，做好个商的宣传营销；利用好房市回暖契机，做好一手房开发商的对接，二手房中介的对接，推进业务增量。
公司业务落实两走，紧盯项目。一是落实省分行“走政府、走总部”的两走活动。公司业务与信贷业务联动联合走访，主动向政府领导、部门汇报，了解政策、争取支持、获取信息；二是落实下发5月份走访季活动。针对全县今年20个重点企业项目，要求各网点尽快启动分配企业项目的走访对接，找到相关乡镇、部门，了解项目的进展情况、可合作方面，争取有新的突破；三是加快ETC业务的发展，全面完成上级行下达的任务，以此推进时间、任务双过半的目标。
同时，该支行还就加强舆情管理，重视声誉风险；加强内控管理，重视操作风险进行了重点部署。通过抓好安防知识的再学习，加强员工警示教育和案防技能培训，提升运用能力，做到警钟长鸣。把日常履职、每季排查、防隐患、治顽疾等活动贯穿始终，坚守底线，不碰高压线，不越红线，为风险管控筑牢防线，确保一方平安。
