工商银行晋城分行强化导向 平稳实施营业网点人员转岗分流

    在营业网点人员优化管理工作中，工商银行晋城分行在转岗分流途径上下大力气、做足文章，通过畅通渠道、明确流程、设立标准，以人员岗位优化为导向，平稳推进中后台人员岗位转岗及分流工作，为营业网点人员优化工作顺利实施，提供有力支持和保障。

    一、五措并举，实施转用分流。结合本行实际情况，共为拟转岗人员提供五种途径实现岗位调整：一是报名参加销售类转岗培训，转为大堂经理、客户经理；二是报名参加外勤营销队伍，对于年龄作出相应限定；三是转入长期不在岗人员序列，应符合相关制度要求；四是报名跨支行交流，由市分行根据辖内网点实际情况，作出人员调配；五是报名参加本部直属自助加钞巡查团队双选，由市分行统一管理。

    二、提升素质，强化适岗能力。该行将根据报名情况，举办全辖转岗人员销售类方向培训班并举行闭卷考试。对于完成培训且考试合格的转岗人员，由各网点自行匹配至大堂经理、客户经理岗位，同时持续跟踪考核，督促其尽快考取行内专业资质，做到持证上岗。

    三、实行二次分流，人员调整到位。对于未能进入销售类队伍的转岗人员，可申请进入外勤营销队伍和直营团队，同时可参加网点运营主任双选工作。对于仍有意从事于销售类岗位的转岗员工，实行二次培训及考试，考试合格后由原支行根据岗位编制和当前人员配备情况，统一分配至大堂经理、客户经理岗位。