今年，我行认真贯彻落实总行信贷政策制度的“四个强化”工作要求，采取强有力措施，确保止住新的“出血点”，坚决遏制不良贷款反弹势头，切实防范信贷业务风险。
一、加强信贷风险管控专门工作团队建设。组成的信贷风险管控工作团队,最大化发挥团队协作效能，对潜在风险户执行“一户一团队”、“一户一预案”、“一日一报告”的配套措施，确保动态掌握情况，提前采取管控手段。对每一件风险事项均列出时间表，落实责任人，对事关全行安全的大户，形成过硬的团队工作模式，配备高素质人员负责管户，敏锐判断企业状况，动态准确掌握变动情况，及时采取风险化解措施。切实强化各级管理人员特别是“一把手”的责任意识和担当意识，要求各支行“一把手”对信贷资产质量负总责，集中精力开展对不良贷款的专职清收工作。
二、加大“剪刀差”风险压降工作。对贷款户加强质量分类管理，一旦发现借款人存在第一还款来源不足或发生影响借款人还款能力的重大不利因素，及时会诊研究，提前采取措施，确保对贷款户信贷资产质量控制的主动权。强力推进“剪刀差压降”，锁定潜在不良客户清单，落实行领导挂帅机制，最大限度化解逾期客户，要重点加强对关注、次级贷款的管理，严格落实“提前两个月”报告制度，提前一个季度进行锁定控制，提早洞察贷款劣变趋势，做到准确监测、及时反馈，及早采取措施，制定应急预案，有效控制和化解信贷风险。
三、全方位推动清收处置工作。进一步加强清收处置专力度，根据本行的信贷规模、风险程度等情况构建起过硬的清收处置工作团队，完善工作机制，明确责任分工，全力推动清收处置工作。一是明确清收责任，确保项目包干到人，责任到人。二是区分项目情况分类施策予以推进，对于新发生的不良贷款，积极进行现金清收；对于已经诉讼和已经执行的项目加快推进进程，尽早取得有效法律文书。三是探索委托清收、兼并重组、以资抵债等清收处置新思路，通过委托资产公司、律师事务所等外部的中介机构进行清收，进一步扩大清收战果。
