近年来，工商银行黄冈分行在加快经营转型发展的过程中，既注重以各项业务发展来提升经营“硬实力”，也注重以企业文化建设来提升发展的“软实力”。特别是今年，该行结合自身发展实际，通过着力打造“五种文化”，进一步丰富转型发展内涵。
一、打造规范履职的合规文化。该行以深入开展“员工行为规范教育”活动为抓手，定期组织全行干部员工、特别是新员工、新任网点负责人、转岗人员和关键岗位人员进行内控合规教育培训。同时，组织开展“三个一”的教育活动，即组织开展一次内控案防分析交流会、组织中层干部、客户经理、大堂值班经理等管理人员写一篇学习心得体会、组织开展一次内控案防知识竞赛。在此基础上，以员工座谈月、新员工内控合规主题演讲、内控知识竞赛等形式不断深化合规文化的内涵。
二、打造执行至上的管理文化。该行高度重视队伍的执行力建设，通过实行周报制度、学习执行力相关的评论员文章、行务会议前组织考试、开展执行力思想大讨论等一系列举措逐步提升队伍的执行力。
三、打造创先争优的荣誉文化。该行注重以荣誉激励员工的工作热情，年初召开了全辖员工大会表彰各类先进，极大了激发了员工的积极性。同时，要求各网点切实加快荣誉创建步伐。
四、打造广开言路的包容文化。该行积极开展员工献计献策活动，进一步拓宽了员工的交流平台，为经营转型质量出谋划策。同时，通过定期举办座谈会、恳谈会、开展“金点子”征集等举措，倾听员工各种呼声，解决员工关心问题。
五、打造丰富多彩的活力文化。该行充分发挥工会、团总支等载体的力量，积极开展了员工春季联欢会、遗爱湖万人步行活动、“文化为伴、青春同行”新员工主题演讲比赛等活动，在业余时间给员工一个放松的环境。
