年初以来，宿州分行积极应对形势变化，深入推进大资产大负债，加速推动住房金融业务持续健康发展，以“全面合作模式”为基础，加快适应内部融合，谋求业务新突破。截止2月末，分行个人住房贷款余额36.63亿元，较年初新增2.35亿元，当年新增位居全省第三位，其中2月新增占比位居同业第一。
一是明确思路,构建综合经营新模式。深入贯彻省、市分行转型发展规划，以“综合+融合”为抓手，坚持“从做产品向做客户的转型发展，优选客户，做大份额，提升综合贡献”的一个理念，推进客户、产品结构调整，抓好全面合作模式、快贷平台、公积金业务三个抓手，努力实现经营理念、经营模式、专业能力、市场份额四个领先，构建综合经营新模式。
二是坚持标准，做实全面合作经营模式。坚持“优质楼盘”+“优质客户”的选择标准，做实综合营销+部门融合全面合作经营模式。通过与开发企业商定年度按揭贷款总规模，并提供优质快捷的按揭服务，整合资源，加强联动，建立与房地产客户的全面合作模式，实现对开发企业及其合作企业和企业员工所有的金融服务需求。
三是扩大优势，建立公积金电子服务渠道。利用市公积金中心先将已有的系统与建行系统直连的优势，将网上银行植入公积金网上营业大厅，优化公积金归集、提取、贷款网络操作方案，为公积金中心建立电子服务渠道，促使公积金中心电子渠道依托建行系统运营，满足客户和公积金中心电子服务的迫切需求，并建立拓展对公客户的平台，依托电子渠道，打造技术优势。
四是强化考核，提升内控管理和服务效率。以资产质量、综合贡献、贷款收益、创新推动四个考核指标为基础，加强资产质量管控，完善综合考评机制，强化中后台服务效率，持续提高个人贷款对全行的综合贡献。
