春暖花开，暖意融融。3月25日，市分行在视频会议室召开2015年度会计营运工作暨委派营业主管例会，重点是总结经验、研究部署今年工作，努力提升我行会计营运工作质量，贯彻落实上级行要求，更好地服务中心工作。市分行主管行领导、各基层行委派营业主管、营运管理部负责人、检查辅导员及相关业务人员参加会议。
会上，营运管理部李芳经理总结回顾了2014年我行会计营运工作，对2015年会计营运工作目标及主要任务进行了安排。去年我行会计营运取得了较好的成绩，会计工作全省地市行排名第七，营运工作排名第四，较上年都有大幅提升，实现了全年“三无”目标。李经理同时分析了我行存在的问题、提出了今后我行会计营运工作需采取的措施以及努力方向。营运管理部副经理黄小红通报了我行2015年1、2月份营运工作情况，对今年我行工作中存在的问题进行了详细讲解。金库中心副主任符荣辉就今年现金清分质量情况进行了通报并就今后现金清分工作提出了要求。营运管理部检查辅导员陈罡通报了一季度的会计营运检查情况。会计集中对账工作人员汤万就2014年四季度及2015年一月份对账回收情况进行了通报。
主管副行长申勇健作总结讲话。他首先肯定了我行2014年度会计营运工作取得的好成绩，并对全行会计营运条线人员表示感谢。同时，对我行会计营运工作中目前存在的主要问题，着重就现金管理、核算差错、对账工作、cos-t业务、柜员等级、服务质量和效率等六个方面的现实情况进行了细致分析，并提出了具体措施和要求。申行长归纳了今年工作目标为“三上三下、三提三升”，“三上”即上线尾箱识别系统、标杆金库达到上级要求、现金集中清分争取上线，“三下”即差错率要不断下降、备付率要适当下降、假币浓度要大幅下降；“三提”即提高cos-t指标质量，提高自助设备运维质量，大幅提高电子对账率；“三升”即等级柜员和等级网点数量要提升、员工操作技能要大提升、会计营运考核排名要进一步上升。同时，申行长强调要重点抓好四个方面的工作：一是抓好学习与培训；二是抓好规范操作；三是抓好沟通协调，即协调好内外、上下、左右、前后、高低五个方面的关系；四是抓好内部管理，即做好支行考核、双基工作、内控案防、检查督办、员工管理、服务管理和总结宣传等工作。
借会议机会，我行特邀请软件开发公司的技术员对准备上线的“尾箱识别系统”项目进行了培训，各网点委派营业主管认真听取会议精神。
这次会议，总结过去，分析不足，规划目标，制订措施，增强了信心，明确了方向，承前启后、继往开来，我们坚信我行的会计营运工作在2015年一定能够迈上一个新的台阶！
