建行长沙铁银支行全力抓好2015年风险内控管理工作

    2015年铁银支行风险内控管理工作紧紧围绕全行中心工作，以 “严格管理、严格教育、严格把关”为原则，确保全行风险内控管理水平上台阶。

    一、严格流程管理。一是加强信贷客户评级管理，进一步完善信贷客户信贷信息录入的质量和及时性。二是加强信用额度内单笔信用业务支用审批，严把单笔信用业务申报材料的真实性、合规性、完整性。三是严格把关。利用省行放款中心操作流程实施的契机，把好信贷业务真实性、合规性及贷款条件落实等风险管理关口，持续做好信贷风险管理工作。  

    二、严格资产质量管理。一是加大不良贷款回收力度，争取实现2015年不良贷款额、不良贷款率、关注贷款额三降的目标。二是强化不良贷款责任追究。依据《铁银支行问题贷款责任收贷实施细则》，对新发放贷款形成不良的要加大责任追究和处罚力度，对新出现的不良贷款实行减薪在岗收贷措施。三是强化信贷资产质量考核。对因信贷基础管理不力、有章不循或违规操作造成信贷资产风险和损失的机构和人员，提前开展责任认定。四是强化小企业客户风险管理。提高小企业贷后现场检查的频率，及时有效发现和化解风险隐患，确保小企业客户的资产质量。五是加强其他到期贷款的风险管控，确保不出现新的逾期等违约客户，全面完成省行下达的信贷资产质量控制计划。

    三、严格合规教育，提升员工风险意识。一是牵头开展好“遵章守法 合规经营”全员警示教育活动，有效加强全员合规经营意识和合规文化建设。二是坚持风险管理例会制度。通过例会，探讨和提示信贷资产风险，传达最新信贷政策及营销产品导向，对新政策新文件进行剖析、培训和答疑，不断提高信贷人员的综合素质。