邮储银行宜春万载县支行引进“黄红”牌机制促合规经营

    一是全员参与。该支行根据岗位性质将员工分为前台柜员、网点负责人、信贷经理、后台监督岗等重点关键岗位，针对不同岗位的工作职责制订了合规操作行为详细的考核项目扣分标准，只要员工有违规操作就逐条逐项进行考评，让每个岗位一目了然看到制度的要求与自己的不足。

 

    二是动态管理。该支行将全行员工的日常合规行为、各类检查情况进行动态管理。将上级行各条线检查发现的问题，县支行稽查、安保、服务规范检查和会计稽核差错列入日常考核范围。以百分制的形式进行考评，每季度进行积分通报，凡出现屡查屡犯的问题采取双倍扣分，对于季度得分80-90分之间的给予黄牌警告，80分以下直接处红牌，两次以上黄牌的同时给予红牌警告，作为全年员工考评评级、评优评先的重要指标。

 

    三是教育激励。为了营造合规氛围，该支行设置了“年度合规标兵”奖，对于季度得分加总综合平均得分排在前三名的员工授予“年度合规标兵”称号，同时结合“一个加强、两个遏制”专项排查活动的开展，要求每位员工签订一份员工行为规范承诺书，从源头上、思想上绷紧合规经营这根弦。