今年以来，工行临汾分行认真贯彻省分行关于风险管理工作的要求，充分发挥风险管理委员会平台作用，提高委员会运作效率，全面加强风险管理工作，改进不良贷款管理机制，提高不良贷款管理效率。
一、制定风险管理任务及工作计划，确保全年工作有序进行。制定2015年《风险管理委员会工作计划》和《风险管理任务》，将内部评级成果的应用纳入委员会工作计划和风险管理任务。
二、提高风险管理报告质量，及时揭示业务发展中的风险。一是根据去年风险报告，增加对内部评级结果的分析和风险限额执行情况，建立重要风险问题落实机制，推进报告成果的应用工作。二是通过对案例提示、风险动态报告和风险量化报告的分析，做好今年全面风险监测报表工作，及时揭示“腕骨”监管等风险指标的变化趋势。
三、以风险管理评价为抓手指导支行的经营发展。一是开展年度风险管理分级评价工作，评价支行风险管理工作情况和风险状况。二是对自身的风险水平和风险管理体系进行评估，提出相应的管理措施和完善建议。三是深化风险管理评价结果分析，针对落后指标查找原因，督促改善指标水平。
四、完善专业考核办法，实施分类考核。制定风险管理专业考核办法，实施分类管理，突出清收处置重点，缩小与全行平均水平的差距，保持信贷资产的持续优良。
五、分解确定绩效合约考核指标，促进全年各项任务完成。根据全年工作安排，本着突出重点，兼顾难点的原则，在充分考虑资源的基础上，有效调动全行员工工作积极性，圆满完成省分行下达的各项任务。
