根据益阳市分行《2014年“双基”管理长效机制建设推进方案》，安化支行紧紧结合自身特点，“五个到位”努力探索“双基”管理长效机制建设，强化基础管理。
一是强化员工队伍建设到位。该行从关爱员工的角度出发，探索打造精品团队，在打造“标杆”支行上下功夫，一手抓业务发展，一手抓“双基”管理，在完善制度的基础上，狠抓业务培训、拓展培训和文体活动，在行内营造良好的工作氛围。另一方面该行班子成员注重率先垂范，倡导“制度执行，向我看齐”；绩效分配向员工和一线倾斜，用身教代替言教，要求班子成员换位思考，将心比心，切实解决员工实际困难。
二是培训效果到位。今年以来，该行从加强员工培训工作入手，结合自身工作实际需要，注重因人施教、学以致用，努力打造学习型团队。在培训上坚持“三个一”，即一周至少一次集中培训，每月至少有一次考试，每季坚持有一次知识竞赛。在培训上支行行长亲自讲课，为消化上次培训内容，下次培训时“一把手”亲自命题主持考试，每次考试成绩都列入评先与绩效分配。
三是员工排查到位。该行结合上级行每年开展的排查活动，坚持每季度进行一次专项排查，定期与不定期进行家访，努力提升员工合规、案防意识，平常注重培养员工自律意识的养成，从而在思想源头上铲除风险滋生的土壤。
四是常态化检查到位。强化检查力度，平常注重自查，在第一时间堵塞各种风险漏洞，对照上级行所列明的关键风险点逐项检查，一个不漏、不留死角。严格执行“谁主管谁负责、谁检查谁负责”的原则，实现问责制。要求委派会计主管和网点负责人率先垂范、恪尽职守，发挥好各道防线的作用，控制好每笔业务每个环节的风险。
五是加快业务发展到位。营造一个“有章必循、违章必究”的良好氛围，促使遵章守纪成为员工的自觉行为和工作常态，有效地推进业务的快速发展，使员工收入逐步提高，确保了“双基管理”长效机制建设成为业务发展的助推剂。
