2014年，工行保定分行充分发挥信用卡“分期付款、收单、发卡”三轮驱动，成功打造了以分期付款为业务引擎，以收单拓户为增收渠道，以客户发卡为业务基石的发展模式，三力齐发，量效齐升，在高位运行的前提下实现增速发展。2014年实现信用卡分期累放38.12亿元，余额达到38.92亿元，累放额较上年同期增长12.6亿元，增幅达到92.64%；较年初净增19.75亿元，增量在全国二百多家二级分行中位列第一。
一是组织落实到位。该行年初即明确了分期付款工作的组织推动、绩效考核等政策，规划了以红星、七一为龙头，莲池、广济、三丰等支行为第二梯队，高碑店、定州等支行努力挖潜，递进式发展的格局。思想重视程度的不断提高，组织推动的不断加强，业务发展规划的科学指导，促进该行实现了分期付款业务“全面开花”。
二是激励措施到位。积极发挥分期付款服务团队的攻坚作用，进一步加强专业化经营力度。根据业务受理链条各环节特点以及市场竞争发展需要，将银行卡业务中心、消费信贷业务部和重点支行等相关人员汇聚到分期付款战线上来，合理配置团队成员，搭建职责明晰、协调有序的组织架构，确保高效有序开展分期付款业务营销与受理等工作。
三是创新发展到位。不断开发分期新热点，持续推动分期付款业务快速发展。将汽车分期付款打造成精品业务，规模屡创新高。同时，坚持创新，陆续推出二手车分期、家装、车位、红木消费分期等分期付款新品种。
四是高效服务到位。该行把握经销商的核心内需，以时间换空间，以速度抢市场，以“快”制胜！全行上下紧密配合，优化业务流程、提高办事效率，打造了一条信用卡分期购车绿色通道，各环节专人负责、全流程无缝链接，层层跟进，环环相扣，真正以效率感动了经销商，以服务赢得了客户。目前，该行分期付款交易额市场占比超过了70％！
五是风险管理到位。该行始终将合规运行做为业务发展的基石，坚持业务发展与风险控制并重，以“专款专用、交易真实、担保有效、防范风险”为主线，开展业务做到了“四严”，即严把合作机构准入关，严格按照信贷业务流程操作，严格落实车辆抵押，严格落实保证金，并对经销商实施动态管理，净化市场环境，确保业务稳健运行。2014年该行专项分期未出现一笔逾期，真正实现了又快又好发展。
