建行长沙湘江支行强化后勤管理

    2014年建行长沙湘江支行办公室紧紧围绕全行中心工作，在后勤保障上本着全心全意为全行服务的思想，勤俭节约办实事，热忱为机关和基层服务，解决实际问题，为湘江支行的稳定发展提供强有力的后勤保障。

    一是做好后勤保障工作。做好接待审计和培训及日常会议布置600多次，做好全行小型维护维修（包括电工维修）1300多次，维修空调600多次，保证了全行正常运行。协助做好四方坪支行网点装修的工作。制定物业服务管理规定，落实问责制，提升物业服务质量。在物质采购上，围绕勤俭节约下功夫。在搞好服务的基础上，勤俭办好每一件事，想方设法节约费用，做到货比三家。

    二是做好服务管理工作。支行本部进行了涉面广、难度大的机关办公室调整，实行统一配备、统一规范，统一布局，加强了办公场所的管理，基本上做到了办公场所舒适化，整洁化。同时与东宸十九公馆联系安排了33个车位，解决了本部停车难问题，想办法协助做好网点停车位的相关工作。强化内部管理，增强食堂工作人员责任心，物质采购上由麦德龙超市其中配送，严把饭菜质量卫生关，保证按时开餐，保持卫生干净整齐，杜绝一切浪费行为。为了使行内职工吃上放心、味美的饭菜，想尽办法搞好伙食，做到全年无食品卫生安全事故。

    三是实施车辆量化管理。在车辆管理上出台了车辆管理办法，加强了支行公务车辆的管理，工作日下班后和法定节假日，公务车辆其中停放在支行办公楼院内，车钥匙由办公室统一管理，没有办公室签发的派车单不得出车。做好全行车辆日常工作，按时购买全行车辆年票、保险等有关事宜，按时为全行车辆办理年检手续，保证车辆正常运行。在油料管理上，建立油卡充值制度，及时了解油卡上油数动态，从节约出发，基本上实行定量，避免了浪费。及时处理行内车辆突发的交通事故，做到随叫随到。