建行长沙兴湘支行强化考核机制促会计营运基础管理

    建行长沙兴湘支行根据所辖网点会计营运薄弱环节实现精细化管理，制定了《长沙兴湘支行会计营运差错奖惩考核标准》，强化支行考核机制，加强会计营运基础管理。

    一是加强了前后台业务差错考核的力度。将前后台业务详细细分成11小项，根据业务性质的不同、业务量的多少，对不同的差错类型进行区别奖惩。二是加强柜面人员差错率的考核。将每一项业务都责任到人，对产生差错的柜面人员按照制定的考核方法奖惩到位。三是建立柜员、营销主管与营运主管的联动考核机制。不仅将业务细分到11小项，将差错责任到人，更将每一项业务把柜员与营销主管、营运主管捆绑起来，联动考核，激发每位员工的责任心和团结意识。四是建立与网点负责人捆绑考核机制。会计营运基础管理不仅是会计条线的重要任务，也是网点的重要之事，将网点的会计营运管理总体考核与网点负责人的考核捆绑起来，加强网点对会计营运基础管理的重视，提供业务上的支持与理解。

    通过这些考核机制，兴湘支行的会计营运基础管理有了很大的提高，从二季度的长沙地区倒数第一提升到三季度长沙地区第三，十月份和十一月份的考核数据依旧名列前茅。今后在我行的会计营运工作中，仍会严格执行本办法的各项奖罚措施，规范我行的柜面工作，促使员工养成合规操作的习惯，提升业务素质，确保实现我行旺季营销无案件、无事故、风险控制为零、无重大违纪违规现象发生。