建行株洲分行把财务管理工作作为工作重点之一，始终高度重视。2014年，该行进一步加强财务收支管理，建立健全了各项财务制度，财务日常工作做到了有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化、精细化、科学化。
一是强化财务日常管理。坚持从细微处入手，对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，不折不扣地执行国家政策法规以及上级行各项内控制度，其中对票据的真实性核查尤其仔细，一丝不苟，逐笔逐张查验比对；严格审查每一笔经济业务，对发票的合法性、开支的合规性、核算的准确性，严格把关、仔细审查。该行坚持按财务审批程序办事，先批后用，从严控制各项费用支出；不断优化费用报账流程，强化费用预算管理，各部门、各支行费用开支均严格控制在年初下达的费用指标之内，如确需增加，必须事先报告，经市分行行长批准后才能开支，报销发票必须与申请费用报告所列明细相符。
二是强化资源有效配置。按照科学、严格、规范、透明、效益的原则，加强财务管理，优化资源配置，充分发挥财务资源对业务发展的促进作用。始终坚持“低基本、高绩效”的原则，大部分财务资源配置与业务增量指标完成情况挂钩，买单兑现，公开透明。始终坚持“向一线倾斜、向基层倾斜、向重点产品倾斜”的原则，提高了分行本部绩效分配折扣，对基层行员工绩效分配系数低于1的一律提高到1，对县域给予倾斜。同时，对基层行特殊困难实行一事一报，先批后用；对14个没有安装新风系统的网点统一配置新风系统，目前正在与供应商谈判。
三是强化财务内部监督。加强财务核算的日常监督，实行三级管理，由报账单位申报，市分行财会部初审，省行财会部审核入账。建立固定资产、房屋租赁、、物业管理、安防、守押、外包等多项收入、费用明细台账，按季度进行总结、分析，全面加强精细化管理。工会、食堂、物业的会计核算统一归并财会部经办，首次实现了财务管理大集中。同时，该行财会部在管理上力争更主动，将财务诸多事后监督功能尽可能转化为事前提醒、事中服务，尤其是对固定资产维修费用、营业网点租赁费用、房地产购置费等高弹大额费用支出提前介入，将财务管理贯穿到事务全过程，确保财务资源科学投入、准确核算、及时结账，防止跑冒滴漏，一分一毫都用在刀刃上，以充分发挥促进业务发展的作用。
四是推行重点事项重点监管。加强绩效考核与兑现的管理，进一步明确相关部门职责，全面推行按月考核按月兑现的制度，严格监管绩效分配的真实性、准确性；严禁截留员工绩效，私设“小金库”；严禁挪用地方政府等外部机构给予的奖励、补贴以及业务合作等单位支付的手续费，所有收入必须入大账。加强维修费用与装修支出的管理。对固定资产的零星维修改造，由使用部门提出申请，归口管理部门审查事项的真实性、必要性，造价咨询部门审核定价，报财会部批准后才能开工建设；网点装修不得超指标，超预算，如确需追加项目，必须事前报批，严禁先斩后奏。加强库存物资管理。库存物资一律实行集中采购，任何单位不得自行采购，否则不予报销；库存物资集中采购后，一律由实物管理部门入库管理，财务部门凭入库单入账；库存物资领用要办理出库手续，经有权审批人签字审批后方能出库、销账。加强职工食堂的管理。菜品与物资采购必须双人经办，相互监督，收支应及时入账，物资应按月盘点，盈亏按月计算。
一年来，通过以上努力，株洲分行进一步规范了全行经费、工会、食堂与固定资产核算，获评湖南省国税局、地税局“纳税信用A级单位”荣誉称号。
