工商银行晋城广场支行新班子调整后，及时梳理各项目标完成进度情况，迅速安排，积极采取措施加大市场拓展力度，全力以赴向年末目标冲刺。
增强班子凝聚力，群策群力抓发展。结合支行实际，及时对班子成员进行了分工，召开班子扩大会议重点研究部署年末收官重点工作，要求班子成员要尽心尽责，尽快进入角色和熟悉工作，相互配合，主动作为，真抓实干，不遗余力做好年末各项指标收口工作。
积极开展客户走访，做到维护拓展并举。高度重视维护客户稳定、扩大客户资源规模、夯实客户基础对该行各项业务发展的重要支撑作用，迅速安排重点客户走访、对接工作，行长带队登门拜访客户，进一步明确“存量客户维护”与“增量客户拓展”工作思路，在密切关系、强化融合的同时，促使被动销售向更加主动营销转变，单一营销产品向综合金融服务转变，全力培育和扩大优质客户群体，不断夯实可持续发展的客户资源基石。
坚定不移抓好两项存款。牢固树立“大零售”“大储蓄”观念，发挥利率杠杆作用和产品优势，把储蓄存款与个人理财业务、电子银行、信用卡、代理业务和个人结算业务统筹发展，充分挖掘客户资源对储蓄的贡献度。同时，切实加强对公优质客户的关系维护和大额资金流向监测管理，严防优质客户和存款流失。
大力培育新的客户和增长点。一是积极实施客户拓展战略，大中小户并举营销，多元化产品渗透，并在激活有潜力客户上下功夫，提升客户拓展质量，大力培育新的客户和增长点。二是积极开展“9944”项目精准营销活动，并做好新开卡工银E支付捆绑营销，扩大信用卡客户规模和质量。三是通过完善激励机制，调动员工营销积极性，促进贵金属、理财产品、互联网金融重点产品和直销银行发展，提高中间业务增收能力。
