近期，工行黄冈分行为进一步推进经营发展目标的实现，认真做好市场动态把脉，上下齐心协力，加大经营驱动，为2014年下半年市场业务拓展发力提速，并以发展优势项目营销弥补劣势短板项目，不断提振员工士气。
一、加大公私联动部室联动配合，驱动市场整体营销提速。进一步加强联动营销力度，促进网点全员共同参与支行整体营销工作，做到人人有指标，月月有考核，季季有任务。强化部室与网点信息时时沟通，资源快速传递联动作用，积极为支行广泛获取更多市场新资源、新信息，提供“渠道畅通”保障支持。定期公布各部室及网点营销业绩排序，及时将兑现奖励与个人，鼓励先进，鞭策后进，不断激发和调动员工营销的积极性。
二、强化执行力，保持储蓄存款较稳定发展。针对三季度储蓄存款波动过大，回落深度过快等问题，要求储蓄存款数在储蓄存款工作上既要抓时点，更要抓日均。积极调整工作思路，在做好各项基础工作的同时，有为而治，标本兼治，保持储蓄存款稳定发展。
三、积极拓展中间业务收入渠道。多方挖潜，促进中间业务收入快速增收。做好借记卡、个人结算类等传统中间业务收入同时，积极推进代理保险业务等高收入理财类产品的销售力度。将中高端客户的维护工作作为系统工程，常抓不懈，以稳定和发展客户总量为前提推动各项业务全面发展。
四、加大银企联动合作，驱动互利双赢发展提速。充分利用银行企业联谊、理财沙龙、产品下乡入户营销等活动，走出去营销服务，增进彼此情感，稳固银企双方业务长期合作基础。对重点大户企事业单位提供上门服务，开展特色化、专属化、一站式和一揽子等多项创新营销服务，通过发挥工行多类别电子银行产品的覆盖，为银企“互利双赢”发展提速。
