建行连云港赣榆支行推行员工培训学分管理

    建行连云港赣榆支行制定员工培训学分管理办法，不断加强员工培训管理，大力营造人人需要学习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围，加快员工队伍素质建设。一是培训学分是根据事先确定的培训项目类别和培训学分，结合员工学习情况，对员工参加的各类培训进行学分累计且加以运用的培训管理方式。二是根据员工职责分工确定其季度应完成的基础学分。其中：部门负责人季度累计培训学分不得少于20分，年度累计不得少于80分； 支行员工季度累计培训学分不得少于15分，年度累计不得少于60分。三是每季度组织阶段培训情况考核，对考核不同分值，计以学分。四是员工培训学分情况纳入员工绩效分配考核之中，作为年度考核聘任的重要依据之一，对年度学分累计在全行居于前六名的员工，在年度评先评优、技术职务聘任等活动中将优先推荐；对未完成年度学分目标者，年度考核不得评为合格以上档次。（办公室）