建行株洲分行完成委派营业主管交流工作

    为保证交流工作有序顺利实施完成，市分行事先制定了详尽的工作计划，并利用9月4日召开的委派营业主管工作例会对交流工作内容进行了详细部署和要求。要求参加交流的委派营业主管互相交接时做到全面接收，职责明晰；要求主管交流后要尽快熟悉掌握网点及人员情况，尽早进入管理角色；要求到岗后在做好柜面操作风险、内部控制、系统运行等日常管理工作，按照《会计营运检查制度》要求，做好交流行会计基础管理日常检查工作，确保相关工作落到实处。

   

    一是落实委派营运主管交接时间及监交人员。安排网点交接时间及监交人员，力促委派营运主管三个工作日内办理交接手续，监交人员、网点负责人全程参与监交工作，负责督促落实。二是落实委派营运主管网点自查工作。一方面要求委派到岗后需全面检查网点人员对各类制度的执行情况；一方面认真开展核算及账户等方面的彻底检查，检查发现并已整改的问题均不作为市行检查问题，检查未发现的问题而被分行检查发现将作为到岗后主管当期考核内容。 三是落实委派营运主管交接手续完善。对保管的印章、账簿等交接内容及其他需说明的待办事项在委派营业主管交接书上都有详细登记，做到职责分明，交接清楚，确保会计工作的连续性，保证会计工作规范高效。

 

    此次委派主管轮岗交流，从宣布委派主管轮岗交流开始到全部到位，只用了3天时间，工作安排紧凑，效率高。为加强委派营运主管的日常管理，有效指导主管更好的履行职责，提升了对重要工作、重点事项的管控效果及主管履岗能力和管理水平。