工行永康支行多举措确保内控管理良好态势

    为确保内控管理的良好态势，今年以来工行永康支行高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，并取得了一定成效。以下为该行内控管理基本举措：

    一、领导重视，组织落实。该行领导始终高度重视内控工作，把加强内控工作作为提高该行管理水平，规范业务经营，提高该行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。

    二、完善制度，落实到位。首先堵塞管理漏洞让管理有章有循，使内控制度落实到位。因此，我们把落实各项内控制度摆上议事日程，一是要落实责任使内控制度的每条每款都有责任人、实施人，确保制度落实不留空白，责任明确不模糊。二是要加强考核评价，落实审核工作，发现问题及时通报，及时整改，奖优罚劣，大力力营造执行规章制度光荣，违反规章制度可耻的良好氛围，并通过考核评价意见反馈等方式落实整改意见，使之整改一次，提高一次。

    三、加强培训，提高意识。今年以来该行多次开展业务培训班，加大员工业务操作方面培训力度。通过培训，该行员工基本掌握了新业务知识，适应了业务电子化操作，提高了员工规范操作意识。同时进一步加强员工规章制度学习，强化内控制度贯彻执行，不断提高全行员工综合业务素质，不断提升员工对操作风险的防范意识，确保内控管理的良好态势。