工行泰安分行加强内控评价非现场监测指标管控

    为进一步加强各项工作的合规管理，切实发挥内部控制对风险防控和促进管理的积极作用，今年以来，工行泰安分行加强对内控评价非现场监测指标的风险管控，促使所辖行不断强化内部管理，保障业务合规健康发展。

    一、制定完善考核办法，确保非现场评价指标认真落实。今年以来，该行仔细解读每个监测指标，先后制定完善了有关非现场评价指标的实施方案和考核办法，时时督促相关部室认真、及时的对有关评价指标进行监测、分析，确保非现场评价指标落实到位。同时加大对非现场评价指标的考核问责力度，对主观原因造成非现场评价指标扣分的项目，除在行长经营绩效考核中扣分外，对直接或管理责任人进行加重处罚和责任追究。

    二、加强评价指标调度，狠抓评价指标的日常监测。该行高度重视非现场评价指标监测工作，安排专人抓好日常监测工作，加强监测频次，及时了解并掌握各项数据变化情况，发现监测指标存有缺陷或内控管理的薄弱环节，及时制定措施、办法认真落实整改。

    三、定期通报监测结果，确保达到评价指标。为进一步提高内控管理工作的时效性和针对性，该行对内控评价非现场监测指标，实行按月监测，按季通报制度。重要提示相关部门和所辖行未达到总行评价标准或高于全省平均水平的指标，要引起高度重视，认真分析原因，制定具体切实可行的控制措施，进行纠改，确保达到规定标准。

    通过对非现场评价指标的监测，督促相关部门和所辖行进一步加强内控管理，规范操作行为，杜绝违规操作，对达到标准的指标，继续保持监测结果的良好态势；对有待提高的指标，不断改进和完善，确保各项非现场指标监测取得好的结果。