建行天津河东支行进一步加大“三综合”转型推进力度

    根据分行柜面操作风险集中检查方案精神，为进一步优化支行管理流程，厘清职责权限，加强对一线网点的规范管理，加强“三综合”建设推进力度，建行天津河东支行将个人金融部柜面核算等综合管理职能划转至会计结算部，明确相关工作措施确保业务衔接有序。一是加强与分行业务部门的沟通，增强对相关政策界线的把控力度，尤其是关系风险防控、制度要求的相关问题，积极与分行管理条线沟通。二是支行分管领导牵头加强对“三综合”建设的研究，采取逐网点推进方式扎实落实，使相关政策与措施落地，突出落实制度规定与突出“三综合”特色相结合。三是支行结算部牵头进一步加大在稽核、检查、培训上的整合力度，为落实好综合化营销、提高综合化素质、发挥综合化效能创造条件。四是开展柜面操作风险专项竞赛活动，提高员工岗位效能，突出精细化管理、精准化推进，提升转型质量和效果。五是狠抓核算基础管理，规范业务操作，加大检查力度。结合分行操作风险检查标准，逐个网点认真自查，切实做好风险和案件防控工作。