工行忻州分行强化内控管理防控经营风险--银行界

　　工行忻州分行在内控管理推进年活动中，进一步完善内控管理机制，建立内控管理责任体系，健全内控管理制度，将严格执行各项规章制度纳入日常性的行为规范之中。

　　一是强化考核机制。进一步完善考核实施细则，建立各司其职、相辅相成、良性互动的管理型业务运行监管体系，强化内部管理，努力提高操作风险防控水平。

　　二是提高检查质量与效果。突出抓好重点领域的专项检查，坚决克服任何侥幸心理和麻痹思想，及时消除各类安全隐患，加大《违规积分管理规定》落实力度，着力解决内控工作中屡查屡犯的问题。工作中对管理者履职不到位、监督检查不到位、违规整改不到位、责任追究不到位的机构和人员，要进行严肃处理。

　　三是风险点和风险源的关口前移。突出重点，抓好关键环节、高风险部位检查，完善操作风险管理，重点加强事前、事中合规管理，进一步强化案件高发风险点和风险源的防范工作。同时要将内控评价作为一项与业务发展紧密融合的常规性工作来做，提升全过程风险控制能力。

　　四是加强员工行为动态分析。重点加强对基层营业网点负责人、客户经理以及关键岗位、重要部位和高风险业务岗位人员的行为动态分析管理，从员工思想行为的源头上把好关口。

工行忻州分行强化内控管理防控经营风险