今年以来,工商银行益阳桃江支行两项贷款处于负增长，是制约该行快速发展的一个瓶颈。对此,桃江支行全面分析信贷工作中的问题,集思广益,群策群力,努力抢占信贷业务制点。
桃江支行负责人和客户经理对今年以来信贷工作的回顾后，一致认为，信贷业务之所以被动，尽管有到期归还的因素影响整体增长速度，但是累发额的笔数不多、金额不大，不管与同业、还是与兄弟行都有较大的差距。存在以下原因：一是存量贷款较多，而且集中在水电贷款，信贷品牌没有影响力和辐射力。而且，贷后管理工作量很大，加班加点忙于日常事务。二是在思想观念上转变不够快，认为相关的风险难掌控，思想上有顾虑。三是对于贷款政策的变化反应不够快，掌握不够准，在与上级行沟通、向兄弟行学习方面不够主动。四是对信贷专业知识不够全面，对于某客户能不能贷、贷多贷少、怎么组织符合规定要求的资料心中无底，存在往返补火的现象。四是主动营销、寻求客户及筛选工作有所忽视，存在等客上门的思想。
桃江支行负责人指出，桃江支行发展信贷业务是当前和以后经营管理的战略性任务，事关桃江支行的全面发展和持续发展。只有在被动中争主动，抢抓机遇，采取以下针对性措施：一是提高认识，增强责任感和使命感。加快转变观念，增强主动营销意识。正确认识和处理风险与发展的关系，想方设法挖掘客户资源。并精心组织代发工资客户的逸贷、信用贷款、质押贷款营销竞赛活动。二是克服困难，迎难而上，提高业务技能。重点及时学习各行业信贷政策、准入条件、授信规定、抵押规定和风险管理措施及变化，用好、用活、用足信贷政策；并加强与上级行的沟通，及时向兄弟行学习先进经验，提高审批通过率。三是强化整体意识，加强整体联动，公司信贷、个人信贷客户经理分工不分家，密切配合，取长补短，重视信息共享、资源共享，并开展共同营销，发挥团队战斗力。
