为进一步完善与经营目标相协调、与绩效贡献紧密挂钩的薪酬激励机制，近日，工行泰安分行组织对支行绩效分配工作进行检查，促使各支行提升员工绩效分配的合理性、规范性，充分发挥绩效考核对全行业务发展和经营绩效的支持和推动作用。
一、思想高度重视。从检查的情况看，各支行行长对员工绩效分配工作非常重视，能够充分认识到有效的员工绩效考核分配机制对全行经营发展所产生的促进和导向作用。支行行长对此思路清晰、目标明确，并能够在深入思考的基础上积极进行探索和尝试。目前，一个以实施全员绩效合约为中心，强化业绩贡献导向，将绩效考核分配与员工个人业绩贡献绑定的绩效考核文化正在逐步形成。
二、办法不断完善。各行能够认真落实省行《支行员工绩效管理指引》要求，建立尽快完善以业绩贡献为导向的绩效考核和薪酬分配体系，各支行都制定下发了今年的绩效考核办法，进一步精确量化考核内容，客观评价业绩贡献，充分发挥MOVA系统在公布考核模板、分解营销业绩、公示考核结果等方面作用，增强员工业绩和收入的匹配度。
三、制度执行有力。通过查阅各行的考核分配资料看出，各行在绩效工资的分配上严格执行本行已经制定的绩效考核办法，通过《确认表》、《公示表》的应用，使直线管理者与辖属员工“一对一”地沟通绩效过程、反馈工作业绩、确认绩效收入，能够激发员工积极向上、争优创先的积极性，同时能过听取员工意见建议，更好的发挥绩效考核的作用。
四、注重考核结果 各行能够坚持公正透明的分配导向，认真执行绩效合约，定期组织政策宣传和满意度调研，广泛征求员工建议，加强对绩效考核和薪酬分配的监督管控，切实维护员工权益。
