建行连云港赣榆支行优化信贷客户结构

    建行连云港赣榆支行抓住县域经济结构调整机遇，集中优势资源，明确信贷主体业务地位，强化市场细分，实行“有进有退”。一是在对现有信贷客户和已有合作意见的潜在信贷客户分类排队的基础上，寻求新的合作伙伴，突出已授信客户的重点攻关，促其相关意向转变为现实的信贷需求；加强已有信贷需求客户的贷前调查，促使其信贷需求转变为事实的信贷投放。二是从主动性退出和预见性退出着手，通过对目前生产经营、还本付息较为正常但发展前景一般的信贷客户，实行“忍痛退出”；对经营负担沉重但近期经营状况有所回升的企业，通过采取与客户协商确定分期下降本金的办法，实施“稳步退出”；对生产经营不规范、信用观念淡薄的贷款企业，采取上门清收、跟踪清收等手段，实行“强行退出”；对生产经营停止、没有现金流入的借款客户，采取追究担保人的连带责任及通过企业主管部门协调还款的办法，实行“曲线退出”。