工行忻州分行做好网点标准化管理风险控制工作

    一、强化合规宣导。该行多次在全辖召开工作推进会，强调该项工作的重要性与严谨性，要求全辖各行组织全体员工认真学习实施细则与省分行工作要求，引导员工树立“合规改革，人人有责”的主人翁意识，时刻保持合规操作的警觉性，确保标准化改革工作的零风险推进。

    

　　二、细化工作提示。该行对营业网点标准化运营工作的推进进度进行了统一安排，明确了四个时间段的工作重点，并列明注意事项与责任人，要求全辖各行高标准落实，通过风险预警的方式，提前管理、积极应对潜在风险，使风险管理关口前移，为标准化改革工作的顺利进行做好保障。

 

　　三、严审改革方案。该行安排运行管理部副经理负责全辖各网点标准化改革方案的初审，对各网点方案内容是否规范，网点业态的定位是否合理、柜口柜员的测算是否科学、岗位设置是否优化、岗位职责是否明确，网点排班机制、客户调度方案是否科学等进行初步审核。初审通过后，运行管理部经理再对改革方案进行最终审查，对改革方案在实施过程中的可能发生的风险进行预判，以确保改革方案规范性、科学性与可执行性。