工行忻州分行持续开展运营风险排查深化合规文化建设

　　一、持续运营风险排查，提升运营管理水平。对易发案环节银行预留印鉴、空白重要凭证管理、自动柜员机管理，金库与现金、网点负责人履职逐条进行排查，对暴露的问题进行分析，强化制度执行力，对一季度违规违纪检查发现的问题进行“回头看”，对2012年-2014年业务运营检查的问题进行彻底排查，坚决杜绝前改后范或整改不彻底的现象。 

 

　　二、强化问题整改落实，保证业务合规经营。对排查发现的问题建立台账管理，各支行、网点对排查发现问题深入研究，从管理、制度、流程等角度对问题进行全面的分析，找出问题发生的主要原因、制定相应措施进行整改，对屡查屡犯的问题要加重处罚，绝不手软。

 

　　三、夯实业务制度学习，提升员工整体素质。通过业务排查，加强对技能不足的员工的培训、帮扶和督导，以身边的案例教育身边的员工，全面提升全员的业务素质和履职能力，提升员工的执行力。