继上半年全面超额完成ETC营销任务后，邵阳红星支行在接到市分行下达的新任务指标后，力克营业网点停车场临时被封、客流量少、新客户少的不利局面，全员行动、全面撒网、全力以赴，不断攻坚克难，不断攻城掠地，强力打响了抢占ETC市场的冲刺攻坚战。
一、深度挖掘存量客户。在柜台营销，以往面对说自己基本不跑高速、用不着ETC，嫌麻烦的客户，为不影响业务速度，往往介绍几句无果后便也放弃了。而今，这批客户只要踏进我行大门，就会经历大堂经理、柜员、行领导的层层推销，客户经历这一番狂轰滥炸的“袭击”后，直接“被洗脑”加入ETC签约大军。客户少的时候，就连停靠在支行附近的车辆都被一网打尽，完美诠释了“不抛弃、不放弃”的许三多精神。
二、有效带动身边资源。自支行开了ETC营销动员大会以来，全行就跨入了“全员营销时代”。上至行长下至柜员，放假不休息，营销ETC！员工家属不休息，陪老婆、老公营销ETC，中午不休息，带朋友来办ETC！七大姑八大姨全体出动，拉亲戚的亲戚的亲戚，喊朋友的朋友的朋友来办ETC！碰到熟人问了好必问“你家车办了ETC了吗？”场面真真是宏大壮观，短期收益亦是可喜。
三、全面发展新客户。只要客户不多，柜员充足，刘行长和孙哥就会带领员工到附近的单位、出租车公司、小区去传单，休息时间亦是如此，有时下了班，给不开车的员工一沓传单，边走边发。同时还和附近的洗车行合作，洗车行帮忙营销，客户利用洗车时间就可以来办个ETC。
四、巧用营销利器。该行还将ETC与信用卡联动营销，来办ETC没有信用卡的客户在我行员工的极力推荐下，又会办张信用卡，巧妙开展联动营销，该行信用卡任务也已提前完成。
