工行郴州分行“四锁定”“五责任”控风险提质量

    三季度，工行郴州分行的不良贷款较年初呈上升趋势，为确保全年“双降”目标的实现，该行高度重视资产质量控制工作，以“四锁定”为主要手段做好信贷资产风险控制工作，以落实“五个责任制”为主轴抓好不良压降及清收工作。

    该行以“四锁定”即：锁定名单。将逾期贷款客户、潜在风险客户和进入不良贷款客户全部锁定，不允许再增加新名单。锁定人员。将锁定的客户名单分解到市分行和支行行领导、部门负责人和具体经办员，实行市分行党委成员亲自挂帅“重点资产质量风险控制行”的“包干行”制度，负责挂帅“包干行”的潜在风险贷款控制工作，动员两级行相关人员齐心协力抓不良贷款的风险化解。锁定进度。对锁定名单进行认真分析，将任务进度锁定到季、到月，到周，并一户一策地采取措施进行清收转化。锁定方式，灵活运用先还后贷、多收少贷、贷款展期、重定期限、资产转让、存续期管理、追加抵押担保和贷款品种转换等途径，把握信贷进退时机、方式和力度，及时化解风险，坚决防止贷款加速劣变现象发生。同时以“五个责任制”即：一是继续实行行领导不良贷款联系行责任制和行领导不良贷款户清收责任制，成立了市分行、支行两级和“压降工作小组”，增配和指定了专职的清收压降人员。加强清收压降不良贷款的组织领导和清收协调。法人客户实行“一户一策、一户多策”，对重点客户坚持逐户制定方案，采取多种手段压降，坚持“抓大不放小”，把金额虽小，具有一定代表性，可能有连锁反应的小企业、个贷的不良贷款，进行认真筛选、按照“先大后小，先易后难”的顺序抓紧压降。二是落实“现金清收一批、以物抵贷一批、胜诉案件执行一批、核销一批”等四个一批的组合清收责任制，加快清收处置进度，做好信贷组合管理。三是认真落实“抓大清长”责任制，将500万元以上不良贷款大户和五年以上账龄不良贷款锁定到相关人员，将此作为不良贷款清收压降工作的重点和突破口，采取“先易后难，逐个突破”方法逐户攻坚。四落实不良贷款清收工作“名单制”管理，将清收任务和清收项目逐户分解落实到支行和责任人，实行“三定、三盯” （定目标、定措施、定责任人，盯人、盯项目、盯进度），加强不良贷款清收处置。该行调动客户经理的工作主动性和积极性，任务分到人，责任落实到人，按照年初制定的考核办法，抓好每个一个支行、每一个客户经理的考核，做好责任认定，实行“责任跟踪”，及时跟进进度，“鞭打慢牛”，注重清收效果。五是实行外部联系责任制，加强与人民法院、政府其他相关部门的合作和协调，提高胜诉并已进入执行程序的案件的执行水平，力争提高胜诉案件执行率。

    通过以上措施明确了三季度清收处置新劣变的不良贷款不低于5000万元，力争7000万元的工作目标，全力以赴将不良压降到年初水平，确保“双下降”。