2014年下半年，晋城分行强化客户分层分类服务，扎实落实存款主维护人制度和重点客户管户机制，促对公存款稳步回升。
一是在全行开展对公客户日均存款“123”提升活动，即每户小型、中型、大型对公客户年末日均存款较6月末分别净增10、20、30万，充分挖掘低、零余额账户增存潜力，持续提升管户效果。
二是依托我行资金池、票据池、债券池、理财等优势产品，实施综合化金融服务和差异化维护策略，开展对同业目标客户的渗透挖转营销，稳固存量，扩充增量，促进存款增长。
三是围绕“财政、社保、公积金”三大领域，深化关系维护，全力竞争县（市）、乡镇代理财政集中支付业务；同时深入研究市场竞争策略，用好储蓄存款差别化定价政策，抓好优质代发工资客户二次营销服务，广泛开展代发工资、理财等相关个人产品宣传“进企业、进单位”活动，稳步提升代发工资留存率。
四是强化手机银行、理财、基金、贵金属组合营销和产品渗透，发挥理财POS增存优势，推进储蓄存款与理财产品良性互动，不断增加存款和资产留存，全力做大金融资产规模，确保储蓄存款年末消灭负增长。
五是重点发挥好存款主维护人制度、个人客户经理拓户。
