邮储银行泰州市分行启动人才梯队建设工作

    为有效实施“人才兴行”战略，努力打造一支能力强、业务精、素质高的专业后备人才队伍，日前，邮储银行泰州市分行启动实施了人才梯队建设工作。

    为保证培养计划的阳光操作，有序开展，加强对选拔和培养工作的组织领导，该行专门成立了以行长为组长，副行长为副组长，各县（市、区）支行行长及市分行部门主要负责人为成员的人才梯队建设领导小组，制定了详细的人才梯队建设管理办法，明确了关键岗位后备人才培养的指导思想、选拔原则、日常管理和晋升与淘汰机制等相关选拔培养要求。
 
    该行坚持专业培养和综合培养同步进行，以求培养出在营销及专业领域内有较强营销能力、较高专业水平以及在条线内具备全面知识、具有较好沟通能力和管理水平的各类“领军人才”。

    关键岗位后备人才的选拔由人力资源部以关键岗位岗位说明书为“蓝本”，结合该行党委对人才培养具体要求，公布及公示选拔要求。充分考虑关键岗位对组织管理能力、市场拓展能力、分析判断能力、团队合作能力、应变能力、执行能力、创新能力、压力承受能力等指标的要求，建立辅助筛选评价系统，将合格人员列入相应的后备人才库，一人一案，设置关键岗位成长路径，明确市、县机构青年员工职业成长路径，鼓励青年员工从一线做起，甚至“回炉补课”，从柜员、客户经理等银行服务基础岗位做起，在基层“边干边学”，增长才干。后备人才的培养方向为分支行各条线团队负责人、部门经理、副经理、支行副行长、支行长等，培养方式主要有职业导师、集中在职培训等方式。同时动态考核评价后备人才的成长情况，计入后备人才数据库。结合考核评价结果，为优秀人才提供晋升空间，约束和淘汰不合格人员，形成关键岗位人员能上能下、能进能出的用人机制，优化关键岗位人员结构。

    该行人才培养计划的启动实施，对加强全行中青年员工的教育和培养，打造一支素质优良，数量充足、门类齐全、结构合理、年轻优秀的后备干部和专业人才队伍，加强全行后备干部和专业人才库建设，为全行的可持续和跨越式发展储备人才将发挥前所未有的推动作用。