近日，建行株洲分行召开贷后管理专题会议，听取情况汇报，研究部署工作，并拟成立贷后管理中心，对所有公司条线的贷款进行统一管理。
会上，按照“信贷风险防控年”、“贷后管理深化年”的要求，各贷款经营部门以及风险管理部结合贷后检查情况对分管贷款进行了一次重点诊断评估，实现了四个“全覆盖”，即不良资产全覆盖，年内到期的房地产开发贷款全覆盖、风险隐患客户全覆盖、民营企业全覆盖。通过贷后管理工作开展情况汇报以及重点贷款风险诊断评估，让行领导和与会人员更加全面地了解了该行贷后管理现状和表内外资产质量情况。
目前，经济下行，结构调整，全社会信贷经营形势越来越复杂，信贷风险事项时有发生，株洲分行贷款到逾期压力和潜在风险压力较大，贷后检查发现的问题也不少。为此，与会人员对增加力量，强化贷后管理有了更深刻、统一的认识。针对全行贷后管理分散在各个经营部门，导致管理相对松散、风险偏好把握尺度不一、规定动作执行不到位等弊端，该行拟成立贷后管理中心，组建一支专业、专注、集约经营的贷后管理团队，对所有公司条线的贷款进行统一管理，严格流程，突出重点，有的放矢，确保贷款风险得到早发现、早预警、早处置，促进资产质量持续提升。
会议决定，由公司业务部牵头制定对公贷款贷后管理工作流程、岗位职责和考核办法，层层细化管理责任，把对公贷款贷后管理的各项管理措施和规定动作落实到每个环节、每个岗位、每个人员，横到边，纵到底，实现“事事有人做，事事有人盯，事事有结果”，不留死角、不留盲区，不放过任何一个问题和隐患。会上还要求，对前期贷后检查发现的贷款抵押瑕疵、项目规划变更等问题要严格整改，尽快到位。
市分行在家的行领导，公司业务部、住房金融部、机构业务部、小企业业务部、风险管理部等部门主要负责人参加了本次会议。
