在当前经济下行压力增加，贷款质量控制形势严峻的情况下，工行大同分行灵丘支行以贷款精细化管理为抓手，从制度梳理、贷前调查、贷后管理、市场营销等多个方面强化管理，努力提高贷款管理水平。
一是加强制度梳理学习。结合银监局“制度执行年”年活动、我行公司客户经理培训和融资风险案例分析等，积极组织开展客户经理再培训，先后学习了《进一步加强信贷管理工作的通知》、《法人客户信贷业务基本操作流程（2014年版）》、《2014年度行业（绿色）信贷政策》等30多项规章制度和操作流程，提高了客户经理操作能力，增强了客户经理的风险意识。同时，连续召开风险分析会议，对各项规章制度进行重申并就具体执行情况逐一讨论，将客户经理对制度条文的理解和实施情况进行疏理，统一、细化、规范具体操作，切实杜绝了制度执行中“松紧不一、断章取义、任意曲解”的现象。
二是深入开展贷款风险排查。结合上级行要求，先后组织开展了四轮风险排查工作，涉及中型客户、小企业和个贷业务等多个品种。对中小型法人企业重点排查市场变化情况，销售和利润变化情况，财务状况及偿还能力变化情况；个贷业务重点排查了客户住址、工作单位和联系信息变化情况，个人经营性贷款的借款人经营效益，还款能力变化情况，个人住房及消费类贷款中累计劣变三次和累计逾期六次以上贷款的逾期原因。通过多轮的风险排查，加深了对客户的了解程度，提高了对风险的掌控能力和预判能力。
三是实施有进有退的经营策略。针对今年以来钢铁行业不景气的状况不断向上下游传导的实际情况，果断退出小型铁矿采选企业和富锰渣生产企业。同时，积极营销风电、太阳能发电等新能源行业，在贷款规模不降的情况下，实现了结构的调整。
四是加大贷款催收力度。小企业贷款到期前1个月，向其发送《到期贷款还款通知书》，每周电话或面谈方式了解客户资金筹集情况和销售回款情况；贷款到期前1周，每天了解客户还款资金准备情况；对已出现逾期的贷款采取多种催收。累计逾期六期以上的个人贷款，向借款人发送了《按时还款提示函》，重申不按时还款可能承担的不利后果。专门设立了贷款催收岗，每天查询个贷逾期情况，及时督促借款人存足还款资金。对不良贷款果断采取依法起诉的清收措施。
