工商银行大同分行大同支行“三个转变” 促进合规文化活动大提升

    今年以来，工行大同分行大同支行在发展业务同时，全力推进以员工为主体和核心，面向业务，面向管理，面向操作的合规文化建设，通过“三个转变”把合规文化建设活动提升到一个新高度。

    一、从约束为本到以人为本的转变。支行领导班子认识到员工需要制度的约束，好制度需要全体员工去执行，积极开展争先创优活动，树立员工合规操作意识，出台合规培训计划，把理论与实践很好结合起来，激发员工学习积极性.取得良好效果。

    二、从被动防堵到建立防控机制的转变。通过对外部和内部的各项检查、省行通报的风险事件发现问题进行分析，从合规管理入手，推动制度建设，强化事前、事中、事后三个环节内部控制力度，通过合规培训，分析管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，明确整改措施，提示在前，预警在先，使员工明白自己在工作中应该做什么，怎么做，做到什么程度，对违反制度的事不敢为、不能为、不想为。

    三、从规范行为到自觉行为的转变。在开展活动以来员工从过去被动执行向主动学习和自觉执行制度转变，自觉地执行各项规章制度，积极主动认真学习新的业务和知识，工作面貌焕然一新。全行可控风险暴露水平比去年同期大幅下降，合规建设取得了显著成果。