为了提高全行风险管理水平，建行长沙铁银支行以“梳理流程 提高效率 防范风险 有效提升资产质量”为工作重心，通过深化授信业务平行作业，严格信贷审批，及时做好信贷风险分析和监控，认真做好十二级分类，加强操作风险管理，努力提高对风险的识别、化解和控制能力，有效提升了全行风控水平。
一、落实信贷会商制度，提高信贷业务申报质量和审批通过率。
2014年上半年，该行认真履行信贷审批制度，共支用审批308笔，组织信贷会商10笔。通过落实和强化信贷会商制度，提高了全行信贷人员的整体水平，申报资料的质量和审批通过率提升效果显著。
二、认真履行平行作业职责，有效化解风险隐患。
一是认真做好评估、评级、风险评价等“三评”工作，上半年共参与14个固定资产评估项目。二是认真履行风险经理平行作业职责，上半年完成89户客户评级，评级覆盖率100%，共出具条件落实书340多份。三是做好国家宏观调控行业的风险监控和预警工作，做好对信贷客户行业、产品、市场及本身经营和财务风险预警提示工作，上半年共完成37户CRMS风险预警核查，使各类风险预防和化解措施得以有效实施。四是认真履行平行作业职责，上半年共参与52个项目的平行作业工作；五是认真审定资产风险分类，确保了全行资产风险分类偏离度为0。
三、加强不良贷款回收力度，加大关注类贷款管理。
一是建立不良贷款回收团队，制定一户一策的压缩制度，多次会诊决策难点，通报督办清收进度，加强与政府、法院等机构沟通协调等上半年现金回收不良贷款62万元。二是推进不良贷款批量处置工作。目前已完成资产池组建、现场尽职调查、外部评估确认、责任认定等前期全部工作。三是加强“三到期”管理，重点加强对逾期及关注类贷款项目的管理，严防存量贷款滑入不良。四是制定《铁银支行风险贷款责任收贷实施细则》，加强全行对风险贷款的管理，提升全行信贷资产质量。
四、夯实信贷基础管理，营造风险文化氛围。
一是加强制度建设。制定《2014年铁银支行“信贷风险防控年”活动实施细则》、《2014年铁银支行对公信贷业务管理综合评价考核办法》，通过完善制度强化信贷基础管理，强化风险文化建设。二是强化支用审批管理。制定《铁银支行信用额度项下单笔信用业务申报审批实施细则》，规范流程，做好授信业务合规性审查、审批工作。三是制定《铁银支行项目评估操作实施细则》、《铁银支行大中型对公客户信用评级实施细则》，提高评估、评级、评价的质量和效率。四是加强押品管理，做好押品重估工作。五是实现风险工作常态化管理。通过加强授信业务真实性管理；重点整治授信到期、评级到期、债项到期等“三到期”问题；加强贷后管理；完善信贷业务关键环节的内部控制；加强操作风险管理等，实现风险管理常态化。六是加强排查及落实整改。今年以来开展了《煤炭相关行业企业融资业务情况风险排查》、《全省民营企业信贷业务的风险排查》等信贷业务方面的风险排查。同时组织了2014年上半年全行信贷业务大检查工作，进一步夯实了信贷基础。七是落实操作风险管理。每季做好《基层机构关键风险点监控检查操作手册》的第KJ006-KJ014个关键风险点的检查工作，强化反洗钱管理，加大反洗钱宣传培训力度，认真做好反洗钱大额和可疑交易报送工作。
