工行郴州分行面对上半年业务发展困难局面，相继召开多层次会议学习传达省分行行长会议、案件防范分析会议精神，为下半年各项业务发展创造良好的环境与可操作性、可实施的举措，拟定二次创业工作活动计划，全面部署，全行力争在下半年打一场业务发展翻身仗。
一是完整与迅速传达会议精神。该行召开多层次会议，学习传达省分行行长会议、案件防范分析会议和职代会精神，任建军行长组织参会人员原原本本地学习传达省分行党委书记、行长苏国庆在全省行长会议上所做的《追求卓越 敢于担当 全力推动各项业务持续健康发展》报告，并结合郴州分行上半年的业务发展情况进行切合实际的认真解读。会上还学习传达了案件防范分析会议和职代会精神，通报了该行上半年各项业务指标的完成进度情况和行长绩效考核体系中的得分情况，以及郴州分行上半年行长绩效考核排名情况。
二是全面与坚决落实会议精神。针对当前业务进度和同业竞争情况，市分行党委准备在全行开展第二次创业活动，鼓励全行员工抢抓发展机遇，通过第二次创业，弥补今年来业务发展的差距，扭转上半年业务发展的被动局面，为未来业务发展奠定坚实的基础。强化任务分解和进度落实，确保主要业务指标实现“四要两确保”目标。强化费用考核导向和严格问责，确保经营价值导向正确。强化内控案防，确保经营安全。
三是明确目标措施抓落实。该行各专业将年初下达各支行的目标任务进行全面梳理，任务进度细化到季、到月、到旬、到周、到日，要实行差额目标进度管理；不良贷款要强化进度意识，确保三季度收回不良贷款5000万元，力争7000万元，要进一步加大储蓄存款、对公存款、同业存款、公司贷款、个人贷款和POS、分期付款、电子银行等转型业务的市场营销力度，从三季度开始，实行行级领导带头拓户和营销维护客户的工作机制，推动全行市场营销和扩户拓市取得明显效果，市分行党委班子成员每人到年底要完成拓户任务4户，其他行领导到年底要完成拓户任务2户，个人、公司、结算、电子银行等业务部门主要负责人到年底要完成拓户任务3户，其他负责人到年底要完成拓户任务2户。
四是加强考核与执行绝不含糊。强化费用考核导向和严格问责，确保经营价值导向正确。要根据省分行新的费用考核办法，结合郴州实际，进一步完善以经济增加值为考核导向的费用考核机制，建立具体业务目标任务进度问责机制和不良贷款劣变清收处置问责机制，及时传导各层级的业务考核任务压力，激发全行员工的工作积极性和主动性，提振该行员工的工作信心，以正确的考核导向保障业务发展的持续动力和资产质量的不断提升。
