建行湖南怀化辰溪支行坚持把案件防范和业务经营放在同等重要位置去抓，用五个“强化”夯实“双基”，力求“双基”管理案件防控长效机制建设各项要求落到实处。
一是强化自查自纠。根据“双基”管理要求，该行制订了内控管理实施细则，利用调阅监控、现场检查等方式认真开展自查自纠，对检查发现的问题和隐患在晨会及时进行通报，对存在较大风险隐患的风险点和身边发生的稽核差错进行剖析，举一反三，加深印象，防止同类差错再次发生。会计主管循循教导，督促员工按章操作，使其养成良好的工作习惯。
二是强化履职意识。在落实“双基”管理活动中，该行注重强化每一位员工的履职意识，通过组织案防学习，牢固树立员工强烈的事业心和责任心，养成认真、细致的工作习惯，严格遵守各项操作流程，认真对待每笔业务，营造“严格制度促规范、筑牢防线促双基”的浓厚氛围。同时，在开展“双基”管理活动中，必须做到“横向到边，纵向到底”，不留死角，切实做到守土有责。
三是强化激励约束。在开展“双基”管理活动中，该行不搞一团和气，始终把基础管理和内控案防工作贯穿于业务发展的各个环节之中，严格落实省行、市分行轻微违规行为积分管理工作，切实加强对合规经营执行情况的检查和整改落实。对屡查屡犯、违章操作的行为，加大处罚和违规积分力度，严格落实责任追究制度，使违规处理这把利剑时刻发挥警示震慑作用。
四是强化知识更新。支行定期组织行内员工进行业务培训和风险点讨论。利用晨会时间组织员工学习最新业务知识，操作流程，规章制度，风险提示等内容，让员工第一时间了解最新业务，及时掌握业务更新后的操作流程及要求，使各项业务建立在规范的基础上，且更有效率。同时，通过微信平台在微信群发布业务知识和好的工作经验，供员工业余时间学习和分享，促进共同提高和进步。
五是强化过程管理。始终坚持“规范至上”的原则，从细、从严把好柜面业务、凭证审核、账务核对、事后核查各个环节，实现了“时时有监督，事事有核查”，保证业务核算完整准确，确保了业务的合规性。对于调阅监控、现场检查中存在的不规范操作进行现场纠正指导，对于屡查屡犯的情况，记录并进行积分处理。情节严重的与个人绩效考核挂钩。
