建行株洲分行资产质量持续改善

    一是统一思想，提高认识。压存量，控新增；攻难点，求实效。催收、诉讼、核销多管齐下，风险管理与业务发展两手抓，两手硬，上半年累计完成不良资产处置1936万元，实现超值现金回收827万元。

 

    二是健全机制，明确责任。建立健全不良贷款处置工作小组，将资产质量控制作为“一把手工程”，明确责任；将不良控制目标下达到各条线、各支行，将不良贷款清收任务落实到具体项目、到具体责任人，达到“任务层层分解、压力层层传递”的目的；严格信贷资产质量考核，加大对不良贷款指标的考核挂钩力度，将考核结果与各单位年度目标考核、绩效分配、评先评优直接挂钩，奖罚并重、激励与约束并举。

 

    三是充实基础，规范管理。日常监管，实现了五个百分百，即预警跟踪有效性100%以上，预警跟踪覆盖率100%以上，应评级客户信用评级覆盖率100%，对公押品重估比率100%，内外部审计检查发现问题整改率100%。高度重视贷后管理，常提醒，常督促，行领导不仅亲临一线、亲临客户生产经营现场指导贷后管理，而且亲自抽查贷后管理工作落实情况，确保规定动作都能按质按量做到位；分析形势，提高警惕，掌握情况。

 

    四是强化督导，严厉问责。该行不断完善不良贷款诊断例会制度、信贷资产质量考核制度、一户一策不良清收制度、大额不良周报制度等四大制度，将信贷资产质量管理提升到“讲政治、讲原则”的高度，营造风控高压态势，促进不良处置。同时，坚持“四动”机制，领导挂点带动，落实责任推动，强化激励促动，集中管理联动，全行上下打起精神，齐心协力应对不良，严防死守，违者问责。