建行常德桃源支行着力打造“双基”管理升级版

    列车可以高速奔驰，是因为有良好的轨道及其运行保证系统。今年来，常德分行桃源支行多措并举，着力打造“双基”管理升级版。

    发挥监督检查效能。主要是抓好“七个结合”：坚持内控监督检查与管理薄弱环节相结合，有针对性地加强管理；坚持内控检查与重要岗位和业务环节相结合，做到有的放矢；坚持内控检查与业务拓展相结合，做到有新业务就有相应制度检查；坚持管理者个人履职检查与全行综合检查相结合，做到不留死角；坚持日常内控检查与专项治理相结合，做到不留漏洞；坚持内控监督检查与教育惩戒相结合，克服查而不处、处而不严的弊端。坚持内控监督与党风廉政建设相结合，针对廉洁自律要求重点开展检查。

    不断强化合规教育。坚持不懈向全行员工强化“双基”管理理念，以纪检监察特派员重点监督检查、送培训到基层为推手，通过层层递进、条线推进的宣传教育过程，让“基础不牢，地动山摇”的道理扎根全行，营造员工在思想行为上、在制度制约下、在有效监督下“不想作案、不能作案、不敢作案”的良好氛围。坚持正确处理业务经营与风险控制、从严管理与善待员工的关系。该行坚持用制度规范经营，用积分引领操作，既有负向积分，又有正向积分，积分面前人人平等，使员工从“习惯成自然”向“以规矩定方圆”转变。

    加强思想政治工作。始终把思想政治工作放到与业务经营同等重要的位置，同部署、同考核、同奖惩，促进管理不断升级。坚持“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事违章必究，凡事有据可查”的管理理念；把“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，奋不顾身的拼搏精神，追求卓越的创新精神”，“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”的企业文化融入员工灵魂。该行近期举办“统一思想大谈心、履岗尽职大讨论”活动，必将进一步凝聚人心，实现新的跨越。